SNS運用 Twitter

【ツイート編】Twitterで反応が取れてフォローしてもらう方法

2020/4/12

困った男の子 Twitterでフォロワーさんが増えないな ツイートが思いつかなくて、あまりツイートできてないな どんなツイートをすればいいのかわからない   こんな悩みを解消します。   本記事では、Twitterの運用方法の中でも特にツイート内容について解説していきます。 結論をいいますと、2ヶ月もあればフォロワーさん数を1,000人突破できます。   私は、53日で達成しました。この記事を書いている時点では、1,500人まで20人となっていて2日間で約200人の方にフォロ ...

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副業

【副業※証拠あり】サラリーマンがスマホだけで通勤時間と休憩時間で月6万円稼いだ方法を公開

2020/4/5

困った男の子 通勤時間や隙間時間を有効に使ってお小遣いを稼ぎたい 片手間でスマホのみで稼げる副業を知りたい そもそも副業って稼げるの? こんなお悩みを解消します。   結論からいうと、スマホのみの利用でかつ通勤時間だけで5万円くらいは稼げます。   しかも、作業自体は簡単です。ただ、当たり前ですがラクには稼げません。   過去に私は「ラクに稼げる」という謳い文句に騙され、情報商材に70万円ほど失いました。   これから副業を始めようと考えている方、「ラクに稼げる」は ...

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SNS運用 Twitter

【有料級】Twitterのフォロワーさんの増やし方★ツイッターは営業と同じ★

2020/4/12

困った男の子 フォロワーさんがなかなか増えない… フォロワーさんを増やしたい こんな悩みを解消します。   ツイッターにおけるフォロワー数は信頼の証とも言えます。   有益な情報を発信している方はフォロワーさんが多い傾向あります。   しかし、ツイッター始めたてはどんなに有益な情報を発信しても、多くの人に届きません。   それはフォロワーが少ないがゆえにユーザーの目に触れる機会がないからです。   ではどうしたらいいかというと、自分から営業(行動)するので ...

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【新規事業】プラットフォーマーの顧客は誰?

ビジネス・キャリア

【最重要】プラットフォームの顧客ターゲット設定

2020/3/5

困った男の子 プラットフォーマーって? プラットフォーマーの顧客は誰?? こんな疑問を解消します。   プラットフォーマーの顧客は、どちらかに絞ろう。   これが結論です。   インターネットの普及により、IT系事業はプラットフォーマーになることを目指してサービス開発する事が増えました。   プラットフォーマーとして開発を進める上で悩ましいのが、【誰をお客さんとするか】です。   こんな事をいうと「そんなのお金を払う方に決まってるじゃん!」なんて声が聞こえ ...

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【超効果的】インセプションデッキで事業成長を加速|メンバーの目的を一致

ビジネス・キャリア

【超効果的】インセプションデッキで事業成長を加速|メンバーの目的を一致

2020/3/2

困った男の子 インセプションデッキって? インセプションデッキの進め方は?   こんな疑問を解消します。   インセプションデッキは、プロジェクトの全体像(目的、背景、優先順位、方向性等)をメンバーで共有するためのもの。   プロジェクトの優先事項は常に変化するため、メンバー全員の目指す方向があっていないと成長スピードが落ちます。   サラリーマンだけでなく、アフィリエイターやブロガーでも外注化やチームとして活動する時に役立ちます。   そこで今回は、「イ ...

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【実例あり】BHAG(達成できない目標)の信じられない効果とメリット

ビジネス・キャリア

【実例あり】BHAG(達成できない目標)の信じられない効果とメリット

2020/3/2

困った男の子 BHAGって? BHAGの目標設定は効果あるの? BHAGってどうやるの?   こんな悩みを解消します。   結論、ワクワクする目標を見つけられればOK。   BHAGって言葉を知っていても実践できている人は少ないのではないでしょうか。   今回は私が新規事業に携わる中で【2度実証済】のBHAGの方法を解説します。   本記事を参考にすると、自分の潜在能力を最大限に発揮できるようになります。 記事のポイント BHAGとは? BHAGの方法 常 ...

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ビジネス・キャリア

【要注意】プロ人材シェアリングのデメリット

2020/2/27

困った男の子 プロ人材の採用っていいの? プロ人材採用はリスクある? こんな悩みを解消します。   プロ人材は、事業を成長させるキーマンになる可能性があります。   社員を採用するよりコストが抑えられるため、ベンチャーや大企業が次々と採用を進めています。   しかし、プロ人材の採用には見落としがちな穴があることを知っておかないと事業が失敗することもあります。   今回はプロ人材を採用し、仕事をする上で気をつけなければならないポイントを私の実体験をもとに紹介します。 ...

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ビジネス・キャリア

【新入社員必読】会社で出世するために必要な3つの思考

2019/12/8

仕事が出来るようになりたい。でも社会人見習い期間だし、まず何を意識すればいいか知りたいなぁ。 こんな疑問にお答えします。 この記事のポイント 相手に対して常にリスペクトの心を持つ 先ずやって、動きながら考える 仕事をバリバリしたい、稼げるようになりたい、色々目標や考え方があると思います。 この記事では、「仕事でも相手への思いやりが大切」ということを話したいと思います。 具体的には次の3つ。 ・相手の気持ちを考える ・常に動きながら、考える ・勝率10%を受け入れる もしかしたら「当たり前じゃん」と思うかも ...

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ビジネス・キャリア

海外の人に日本を紹介するには歴史を勉強するのが1番

2019/12/5

他の国の人に日本の良さを伝えられない、、、。観光地は勧められるけど、そこを解説するとなると表面的な事しかわからないなぁ、、。 そんな疑問にお答えします。 記事のポイント 日本文化の良さは歴史が教えてくれる 先日、僕はインドから仕事で日本にやってきた方に東京観光をしてあげるようにと上司に言われました。 全く英語が話せないのに、仕事終わりにマンツーマンで約4時間ほどご案内。その時、「英語で間を繋ぐことがこんなに難しいのか」と実感しました。 何より英語力と言うよりは、一般教養としての日本文化をあまり知らないこと ...

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ビジネス・キャリア

大企業の新規事業成功にはプロ人材が必須!

2019/12/4

大企業の新規事業を担当しているけど、思った通りに事業成長しないなぁ。ターゲットやニーズは正しく掴めてるのかも不安、、、。 そんな疑問にお答えします。 この記事では、大企業の新規事業におけるプロ人材採用のメリットとデメリットをお伝えします。 この記事のポイント 大企業の新規事業の成功の鍵はプロ人材にある事がわかる 2017年頃からチラホラ耳にするようになったプロ人材。現在ではその市場も延びており、既にプロ人材に委託して事業推進している企業も増えてきています。 では、ここからなぜ新規事業でプロ人材が有効なのか ...

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ビジネス・キャリア

【ハイパフォーマンス】チーム目標の立て方

 

困った男の子
チームメンバーや部下のやる気を上げるためのいい方法ないかなぁ。

 

こんな悩みにお答えします。

 

この記事はPM(プロジェクトマネージャー)やチームリーダー向けです。考え方は個人に応用することができます。

 

この記事のポイント

チームメンバーや部下のやる気を上げる方法で有名なのが、コーチングというスキルです。一度は聞いたことあるかもしれません。

 

スキルと聞いた瞬間、スキルを身に付けるのってトレーニング必要だし、少し抵抗ある方もいると思います。

 

でも安心してください。このスキル全部をマルッと身につけなくても、一部を掻い摘んで身に付けるだけで、チームメンバーの仕事へのモチベーションを上げる方法があります。

 

これからチームメンバーや部下が士気高く仕事に取り組むための方法を解説します。

 

 

チームメンバーや部下のやる気が低い理由

はじめに「なぜ、チームメンバーや部下のやる気が低い」のか理由を考えたことありますか。

 

理由は色々あると思いますが、1番多い理由が手戻りなどの無駄なことが多いこと、そして目的や方針が変わることです。

 

この辺は日頃のコミュニケーションを大切にして、仕事をお願いする側と受ける側で事前に仕事の目的を確認しながら進めれば解決することが難しくはないのかなと。

 

なのでそれ以外で出来ることを紹介したいと思います。

 

メンバーがわくわくする目標を設定する

ズバリ、「メンバーがわくわくする目標を設定する」です。

 

プロジェクトメンバーを集めて、目標を設定する為の小さな会議を設定します。

 

会議の目的は、全員一致でわくわくする目標を立てること。

 

わくわくする目標ってどんな目標?

わくわくする目標って言われても難しいですよね。

 

メンバーみんなが全力で仕事に取り組んだ時に達成できるかできないかくらいの目標を立てるくらいがいいです。

 

全員の合意が取れれば、もう少し高めの目標設定でもいいでしょう。

 

しかし達成することが困難な目標を設定する、つまり、現実的ではない目標を設定するのはNGです。

 

達成するイメージが出来ず、わくわくすることなく、結果としてやる気や士気が下がります。

 

そのため、現実的かつ少し背伸びした目標設定がベストです。

 

わくわくする目標の決め方

①メンバーが課題に感じていることを列挙

②それらの課題を解決する上でどれを解決するとわくわくするか話し合う

③毎日目につくところ、ホワイトボードなどに書く

 

わくわくする目標を設定すると、どうなるの?

わくわくする目標を設定するとどうなるのか紹介します。

 

①メンバー全員が目標に向かって動くので、チームの一体感が出ます。

②目の前の課題を解決しようとするため、実力以上の力を引き出すことができます。

③②と関連しますが、毎日、課題を目にするため、問題に遭遇しても無意識にアイデアが浮かぶことがあります。

 

目標達成したり、わくわくしなくなったらどうするの?

目標を達成したり、あるいはわくわくしなくなったら新たな目標をを立てましょう。

以上です。

 

まとめ

コーチングというスキルを習得しなくても、チョコっと使うだけでかなりの効果があります。

実際に、目標を設定した後、追加予算700万円ののりん議をスピード決済したり、メンバー採用のためプレゼンも社長直々にOK!などかなりハイパフォーマンスを発揮してます。

みなさんも是非たまにてみてください。

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