SNS運用 Twitter

【ツイート編】Twitterで反応が取れてフォローしてもらう方法

2020/4/12

困った男の子 Twitterでフォロワーさんが増えないな ツイートが思いつかなくて、あまりツイートできてないな どんなツイートをすればいいのかわからない   こんな悩みを解消します。   本記事では、Twitterの運用方法の中でも特にツイート内容について解説していきます。 結論をいいますと、2ヶ月もあればフォロワーさん数を1,000人突破できます。   私は、53日で達成しました。この記事を書いている時点では、1,500人まで20人となっていて2日間で約200人の方にフォロ ...

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副業

【副業※証拠あり】サラリーマンがスマホだけで通勤時間と休憩時間で月6万円稼いだ方法を公開

2020/4/5

困った男の子 通勤時間や隙間時間を有効に使ってお小遣いを稼ぎたい 片手間でスマホのみで稼げる副業を知りたい そもそも副業って稼げるの? こんなお悩みを解消します。   結論からいうと、スマホのみの利用でかつ通勤時間だけで5万円くらいは稼げます。   しかも、作業自体は簡単です。ただ、当たり前ですがラクには稼げません。   過去に私は「ラクに稼げる」という謳い文句に騙され、情報商材に70万円ほど失いました。   これから副業を始めようと考えている方、「ラクに稼げる」は ...

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SNS運用 Twitter

【有料級】Twitterのフォロワーさんの増やし方★ツイッターは営業と同じ★

2020/4/12

困った男の子 フォロワーさんがなかなか増えない… フォロワーさんを増やしたい こんな悩みを解消します。   ツイッターにおけるフォロワー数は信頼の証とも言えます。   有益な情報を発信している方はフォロワーさんが多い傾向あります。   しかし、ツイッター始めたてはどんなに有益な情報を発信しても、多くの人に届きません。   それはフォロワーが少ないがゆえにユーザーの目に触れる機会がないからです。   ではどうしたらいいかというと、自分から営業(行動)するので ...

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【新規事業】プラットフォーマーの顧客は誰?

ビジネス・キャリア

【最重要】プラットフォームの顧客ターゲット設定

2020/3/5

困った男の子 プラットフォーマーって? プラットフォーマーの顧客は誰?? こんな疑問を解消します。   プラットフォーマーの顧客は、どちらかに絞ろう。   これが結論です。   インターネットの普及により、IT系事業はプラットフォーマーになることを目指してサービス開発する事が増えました。   プラットフォーマーとして開発を進める上で悩ましいのが、【誰をお客さんとするか】です。   こんな事をいうと「そんなのお金を払う方に決まってるじゃん!」なんて声が聞こえ ...

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【超効果的】インセプションデッキで事業成長を加速|メンバーの目的を一致

ビジネス・キャリア

【超効果的】インセプションデッキで事業成長を加速|メンバーの目的を一致

2020/3/2

困った男の子 インセプションデッキって? インセプションデッキの進め方は?   こんな疑問を解消します。   インセプションデッキは、プロジェクトの全体像(目的、背景、優先順位、方向性等)をメンバーで共有するためのもの。   プロジェクトの優先事項は常に変化するため、メンバー全員の目指す方向があっていないと成長スピードが落ちます。   サラリーマンだけでなく、アフィリエイターやブロガーでも外注化やチームとして活動する時に役立ちます。   そこで今回は、「イ ...

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【実例あり】BHAG(達成できない目標)の信じられない効果とメリット

ビジネス・キャリア

【実例あり】BHAG(達成できない目標)の信じられない効果とメリット

2020/3/2

困った男の子 BHAGって? BHAGの目標設定は効果あるの? BHAGってどうやるの?   こんな悩みを解消します。   結論、ワクワクする目標を見つけられればOK。   BHAGって言葉を知っていても実践できている人は少ないのではないでしょうか。   今回は私が新規事業に携わる中で【2度実証済】のBHAGの方法を解説します。   本記事を参考にすると、自分の潜在能力を最大限に発揮できるようになります。 記事のポイント BHAGとは? BHAGの方法 常 ...

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ビジネス・キャリア

【要注意】プロ人材シェアリングのデメリット

2020/2/27

困った男の子 プロ人材の採用っていいの? プロ人材採用はリスクある? こんな悩みを解消します。   プロ人材は、事業を成長させるキーマンになる可能性があります。   社員を採用するよりコストが抑えられるため、ベンチャーや大企業が次々と採用を進めています。   しかし、プロ人材の採用には見落としがちな穴があることを知っておかないと事業が失敗することもあります。   今回はプロ人材を採用し、仕事をする上で気をつけなければならないポイントを私の実体験をもとに紹介します。 ...

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ビジネス・キャリア

【新入社員必読】会社で出世するために必要な3つの思考

2019/12/8

仕事が出来るようになりたい。でも社会人見習い期間だし、まず何を意識すればいいか知りたいなぁ。 こんな疑問にお答えします。 この記事のポイント 相手に対して常にリスペクトの心を持つ 先ずやって、動きながら考える 仕事をバリバリしたい、稼げるようになりたい、色々目標や考え方があると思います。 この記事では、「仕事でも相手への思いやりが大切」ということを話したいと思います。 具体的には次の3つ。 ・相手の気持ちを考える ・常に動きながら、考える ・勝率10%を受け入れる もしかしたら「当たり前じゃん」と思うかも ...

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ビジネス・キャリア

海外の人に日本を紹介するには歴史を勉強するのが1番

2019/12/5

他の国の人に日本の良さを伝えられない、、、。観光地は勧められるけど、そこを解説するとなると表面的な事しかわからないなぁ、、。 そんな疑問にお答えします。 記事のポイント 日本文化の良さは歴史が教えてくれる 先日、僕はインドから仕事で日本にやってきた方に東京観光をしてあげるようにと上司に言われました。 全く英語が話せないのに、仕事終わりにマンツーマンで約4時間ほどご案内。その時、「英語で間を繋ぐことがこんなに難しいのか」と実感しました。 何より英語力と言うよりは、一般教養としての日本文化をあまり知らないこと ...

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ビジネス・キャリア

大企業の新規事業成功にはプロ人材が必須!

2019/12/4

大企業の新規事業を担当しているけど、思った通りに事業成長しないなぁ。ターゲットやニーズは正しく掴めてるのかも不安、、、。 そんな疑問にお答えします。 この記事では、大企業の新規事業におけるプロ人材採用のメリットとデメリットをお伝えします。 この記事のポイント 大企業の新規事業の成功の鍵はプロ人材にある事がわかる 2017年頃からチラホラ耳にするようになったプロ人材。現在ではその市場も延びており、既にプロ人材に委託して事業推進している企業も増えてきています。 では、ここからなぜ新規事業でプロ人材が有効なのか ...

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ビジネス・キャリア

大企業での新規事業開発を成功させる秘訣(初期編)

大企業で新規事業に携わったものの、既に初期フェーズで上手くいかない、、、。どうすれば上手くいくの?

 

そんな疑問にお答えします。

 

大企業での新規事業の成功確率は、10%くらいと言われています。僕が勤務している企業でもいくつかチャレンジしていますが、失敗は十中八九くらいです。

 

ちなみにユニクロ社長の柳井正さんは「一勝九敗」という著書を出しており、本当に新規事業の成功率が低いことを語っています。

 

大企業に転職して新規事業に携わっている僕が感じることは、企業文化による失敗が多いと感じています。なので、この記事では大企業の新規事業が成功するために初期段階で必要なことを書いていきたいと思います。

 

この記事のポイント

大企業での新規事業の初期段階に大切にすべきことがわかる

 

では早速、紹介していきます。

 

新規事業の初期段階で大切にすべきことリスト

新規事業では常に優先度を考え、無駄のない行動が必須です。僕の成功体験に基づき大切にすべきことをリスト化しました。

初期メンバーは4人以下(中途採用が3名以上)

PM(プロジェクトリーダー)経験者必須

他部署への社内営業を絶えず行う

意思決定は全員で行う

それぞれについて解説していきます。

 初期メンバーは4人以下(中途採用が3名以上)

初期段階で人数が多すぎると事業方針やメンバー間の考えの違いでチームがまとまらなくなります。

なのでメンバー数は少なくして、少ないメンバーで方針などを固め、カルチャー形成していったほうがいいです。そして、この時期に方針やチームの雰囲気に合わないメンバーがいれば、徹底的にフォローして説得して下さい。

結果、説話が無理だった場合は人事異動などプロジェクトから外しましょう。

経験的に社内メンバーだけだと、大企業の社内ルールに縛られて事業推進力が落ちます。なので、中途採用した他企業で経験を積んだメンバーを加えたほうがいいです。

PM(プロジェクトリーダー)経験者必須

プロジェクトの推進、つまり事業成長には必ずプロジェクトリーダーが必要です。全体のまとめ役もしかり、常に最新の情報を整理して全体のコミュニケーションコストを下げ、効率よくプロジェクトを回さなければなりません。

かなり責任ある仕事です。なのでPM(プロジェクトリーダー)は、プロジェクトの大小に関わらず経験者である事が必須です。

他部署への社内営業を絶えず行う

これはかなり重要。他部署の方とのランチや飲み会は毎週の様にやるべきです。

なぜなら、ゆくゆくは協力してくれる仲間になってくれるから。結局、新規事業をやるとなったら社内の調整がかなり必要になります。

その調整を上手くやり遂げるためには、事前に顔を売って恩を与えておく事がポイントになってきます。

影響力の武器というベストセラー本の中でも、返報性の法則といって取り上げられています。

意思決定は全員で行う

スタート時期においては、全ての意思決定は全員で行いましょう。

その理由は、チームの団結力を高めるため。そして個人の意見を取り入れることで自己肯定感がはたらくので、自身の存在意義を認識させて個人のパフォーマンスを上げてくれます。

まとめ〜大企業の新規事業を成功させるための秘訣〜

単純な事ではあるものの、4つの事を意識してスタートするだけでも初期段階においては成功確度が高まります。

大企業各社とも時代に合わせて新規事業に取り組むケースが増えていますが、成功事例として参考にしていただければと思います。

 

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