SNS運用 Twitter

【ツイート編】Twitterで反応が取れてフォローしてもらう方法

2020/4/12

困った男の子 Twitterでフォロワーさんが増えないな ツイートが思いつかなくて、あまりツイートできてないな どんなツイートをすればいいのかわからない   こんな悩みを解消します。   本記事では、Twitterの運用方法の中でも特にツイート内容について解説していきます。 結論をいいますと、2ヶ月もあればフォロワーさん数を1,000人突破できます。   私は、53日で達成しました。この記事を書いている時点では、1,500人まで20人となっていて2日間で約200人の方にフォロ ...

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副業

【副業※証拠あり】サラリーマンがスマホだけで通勤時間と休憩時間で月6万円稼いだ方法を公開

2020/4/5

困った男の子 通勤時間や隙間時間を有効に使ってお小遣いを稼ぎたい 片手間でスマホのみで稼げる副業を知りたい そもそも副業って稼げるの? こんなお悩みを解消します。   結論からいうと、スマホのみの利用でかつ通勤時間だけで5万円くらいは稼げます。   しかも、作業自体は簡単です。ただ、当たり前ですがラクには稼げません。   過去に私は「ラクに稼げる」という謳い文句に騙され、情報商材に70万円ほど失いました。   これから副業を始めようと考えている方、「ラクに稼げる」は ...

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SNS運用 Twitter

【有料級】Twitterのフォロワーさんの増やし方★ツイッターは営業と同じ★

2020/4/12

困った男の子 フォロワーさんがなかなか増えない… フォロワーさんを増やしたい こんな悩みを解消します。   ツイッターにおけるフォロワー数は信頼の証とも言えます。   有益な情報を発信している方はフォロワーさんが多い傾向あります。   しかし、ツイッター始めたてはどんなに有益な情報を発信しても、多くの人に届きません。   それはフォロワーが少ないがゆえにユーザーの目に触れる機会がないからです。   ではどうしたらいいかというと、自分から営業(行動)するので ...

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【新規事業】プラットフォーマーの顧客は誰?

ビジネス・キャリア

【最重要】プラットフォームの顧客ターゲット設定

2020/3/5

困った男の子 プラットフォーマーって? プラットフォーマーの顧客は誰?? こんな疑問を解消します。   プラットフォーマーの顧客は、どちらかに絞ろう。   これが結論です。   インターネットの普及により、IT系事業はプラットフォーマーになることを目指してサービス開発する事が増えました。   プラットフォーマーとして開発を進める上で悩ましいのが、【誰をお客さんとするか】です。   こんな事をいうと「そんなのお金を払う方に決まってるじゃん!」なんて声が聞こえ ...

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【超効果的】インセプションデッキで事業成長を加速|メンバーの目的を一致

ビジネス・キャリア

【超効果的】インセプションデッキで事業成長を加速|メンバーの目的を一致

2020/3/2

困った男の子 インセプションデッキって? インセプションデッキの進め方は?   こんな疑問を解消します。   インセプションデッキは、プロジェクトの全体像(目的、背景、優先順位、方向性等)をメンバーで共有するためのもの。   プロジェクトの優先事項は常に変化するため、メンバー全員の目指す方向があっていないと成長スピードが落ちます。   サラリーマンだけでなく、アフィリエイターやブロガーでも外注化やチームとして活動する時に役立ちます。   そこで今回は、「イ ...

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【実例あり】BHAG(達成できない目標)の信じられない効果とメリット

ビジネス・キャリア

【実例あり】BHAG(達成できない目標)の信じられない効果とメリット

2020/3/2

困った男の子 BHAGって? BHAGの目標設定は効果あるの? BHAGってどうやるの?   こんな悩みを解消します。   結論、ワクワクする目標を見つけられればOK。   BHAGって言葉を知っていても実践できている人は少ないのではないでしょうか。   今回は私が新規事業に携わる中で【2度実証済】のBHAGの方法を解説します。   本記事を参考にすると、自分の潜在能力を最大限に発揮できるようになります。 記事のポイント BHAGとは? BHAGの方法 常 ...

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ビジネス・キャリア

【要注意】プロ人材シェアリングのデメリット

2020/2/27

困った男の子 プロ人材の採用っていいの? プロ人材採用はリスクある? こんな悩みを解消します。   プロ人材は、事業を成長させるキーマンになる可能性があります。   社員を採用するよりコストが抑えられるため、ベンチャーや大企業が次々と採用を進めています。   しかし、プロ人材の採用には見落としがちな穴があることを知っておかないと事業が失敗することもあります。   今回はプロ人材を採用し、仕事をする上で気をつけなければならないポイントを私の実体験をもとに紹介します。 ...

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ビジネス・キャリア

【新入社員必読】会社で出世するために必要な3つの思考

2019/12/8

仕事が出来るようになりたい。でも社会人見習い期間だし、まず何を意識すればいいか知りたいなぁ。 こんな疑問にお答えします。 この記事のポイント 相手に対して常にリスペクトの心を持つ 先ずやって、動きながら考える 仕事をバリバリしたい、稼げるようになりたい、色々目標や考え方があると思います。 この記事では、「仕事でも相手への思いやりが大切」ということを話したいと思います。 具体的には次の3つ。 ・相手の気持ちを考える ・常に動きながら、考える ・勝率10%を受け入れる もしかしたら「当たり前じゃん」と思うかも ...

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ビジネス・キャリア

海外の人に日本を紹介するには歴史を勉強するのが1番

2019/12/5

他の国の人に日本の良さを伝えられない、、、。観光地は勧められるけど、そこを解説するとなると表面的な事しかわからないなぁ、、。 そんな疑問にお答えします。 記事のポイント 日本文化の良さは歴史が教えてくれる 先日、僕はインドから仕事で日本にやってきた方に東京観光をしてあげるようにと上司に言われました。 全く英語が話せないのに、仕事終わりにマンツーマンで約4時間ほどご案内。その時、「英語で間を繋ぐことがこんなに難しいのか」と実感しました。 何より英語力と言うよりは、一般教養としての日本文化をあまり知らないこと ...

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ビジネス・キャリア

大企業の新規事業成功にはプロ人材が必須!

2019/12/4

大企業の新規事業を担当しているけど、思った通りに事業成長しないなぁ。ターゲットやニーズは正しく掴めてるのかも不安、、、。 そんな疑問にお答えします。 この記事では、大企業の新規事業におけるプロ人材採用のメリットとデメリットをお伝えします。 この記事のポイント 大企業の新規事業の成功の鍵はプロ人材にある事がわかる 2017年頃からチラホラ耳にするようになったプロ人材。現在ではその市場も延びており、既にプロ人材に委託して事業推進している企業も増えてきています。 では、ここからなぜ新規事業でプロ人材が有効なのか ...

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ビジネス・キャリア

【必読】上司への報告のコツは、目的を明確にするだけ でOK!

報告

https://virtualstarparty.org

悩む男の子

 

 

上司に報告しないといけないけど、何をどう報告すればいいか悩むなぁ、、、。簡単なフレームワークとかあれば知りたいなぁ。

 

 

 

 

 

 

こんな悩みを解決します。

 

ココがポイント

上司への報告がスムーズになる

上司への報告は目的が大切だと気づける

部長の頭の中を想像することの大切さに気づける

 

 

上司報告の目的を考える(上司に動いてもらう必要がある時)

目的

まずは目的を考えましょう。

 

報告することで上司に動いてもらって予算を確保してほしいのか、事業の内容に同意してもらいたいのか、困りごとがあってアドバイスが欲しいのかなどなど報告といっても目的をはっきりさせることが非常に大切です。

 

ちなみに、この目的が決まればあとは必然的に必要な部分は埋まってきます。

 

例えば、追加予算が欲しいなら、今の予算が何にどれくらいお金が使われているのかを説明しないといけません。さらに、何のために追加の予算が必要なのか、その理由まで説明する必要があります。

 

意外と目的をはっきりさせると簡単じゃないですか?

 

目的が見つからない場合(上司に動いてもらう必要がない時)

考える

 

目的がみつからない報告の時はもう少し考えないといけません。定期的に上司報告がある場合は、目的がみつからず、ただの報告になりがちです。

 

その時の解決方法を解説します。結論、この場合は進捗状況の報告になるでしょう。

 

上司の頭の中を想像してみる

進捗状況の報告でも、まず上司の頭の中を想像しましょう。

 

あなたが報告しようとしている内容は、一体、どれくらい上司の頭の中にありますか?考えてみましょう。

 

はじめて報告する内容であれば、一から説明する必要があります。

 

一方、すでに報告している内容であれば、前回報告した時からの進展等を報告することになるでしょう。

 

しかし、はじめての報告にしろ、そうでないにしろその報告内容が上司の記憶にあるかどうかを基準に考えます。

 

なぜなら、上司はあなたが担当している仕事だけを見ているわけではないからです。他にもいくつかのプロジェクトを掛け持ちしているのがほとんどじゃないですか?

 

なので、記憶あるにしてもうっすらなのか、かなりしっかり記憶しているかという軸に加えて、報告内容が上司が抱える仕事の中での重要度と緊急度の軸で考えるとよりいいかもです。

 

そうする事で、どの情報をどれくらい報告すればいいかわかってきます。情報の粒度を最適化して伝えるようにするとできるビジネスマンですね!

 

参考:ゆっけの事例

ぼくの場合、上司は部長なので報告は部長にします。もちろん、部長はぼくの仕事だけを見ているわけではありません。

 

2週間置きに報告あるので目的がシンプルな報告になることがよくあります。

 

では実際に見ていきましょう。

 

【前回の報告】

当日、報告予定の内容は、前回の報告の直前に決まった内容だったので、最後にオマケ的に要旨だけを報告。

 

【今回の報告の仕方】

今回報告する内容は、部長の今の頭の中を想像すると、「前回報告した内容だけど、要旨だけだからしっかりと記憶に残っていなさそう…。」と想像できるかと思います。

すると、報告の仕方としてはプロジェクト(事業)の目的を説明してから、スケジュールと進捗状況の共有をすることが望ましいとお分かりいただけるでしょう。

 

 

まとめ

リスト

フレームワーク

報告の目的を明らかにする

目的がない場合は、上司の頭の中を想像する

 

いかがでしたか?

これで明日からスマートに報告ができますよ。

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